人材育成に必要なこと

コンサルティング

活躍できる人材に育てるには?

どんな組織も優秀な人材を確保したいのは当然ですが、基本的には雇用してみないと分かりません。
印象にしても実績にしても、異なる環境で同等のものが発揮できるとは限らないので、自社でいかにして育てられるかが、活躍できるか否かのポイントになります。

人材育成のポイント6選

熱心に教育することは大事ですが、人が途中で辞めてしまっては元も子もありません。
また、長く定着させるにはモチベーションの維持が不可欠ですが、知らず知らずのうちに逆効果を与えている場合もあります。
ここでは人材育成する際に重視すべきポイントを挙げました。

①ビジョンをイメージさせる

最初は「ああして下さい、こうして下さい。」と言うだけでも従ってくれると思いますが、そのうち「自分は何のためにこの仕事をやっているんだろう?」と思う人が出てきます。
この状態を放置すると離職に繋がるので、何かを教える際は「根拠を明確に伝えること」を意識しましょう。
今の仕事や役割が本人の今後にどう結び付くのかイメージさせることが重要です。

②二人以上で教える

人数的に厳しい場合もあるかもしれませんが、一人だけに任せてしまうと合わなかった時や、何か嫌なことがあった時に我慢するしかありません。
二人以上で担当すれば相談できる選択肢が増え、教える側も客観的に見られるため、指導に関して改善すべき点が明確になります。

③会話のバリエーションを増やす

「自分の意見はやることやってから言え!」というのは正論なのですが、まだ何も分かっていない新人には酷な言葉です。
実際、そのように言われてしまうのは言葉のパターンが少なかったり、上手く駆け引きや交渉ができなかったりするため、ただ文句や要望を一方的に言っていると捉えられがちな場合もあります。
そうならないためにも日々テーマを与えて意見を出し合い、自分の言葉で伝える練習をさせましょう。

④指導者が手本を示す

これは当然のように思えますが、意外と教えている内容を自らはやろうとしない人が多いです。
こうなると「あいつ口だけじゃん。」と心の中で思われますが、反対に率先して手本を見せる姿勢でいると理解も早く、教えられる側も受け入れやすくなります。

⑤上司が責任を取る

何かを実践させると失敗はつきものです。その失敗を責めるのは簡単ですが、本人が責任を取るのでは組織である必要がありません。
失敗させてしまったと捉え、指導不足・監督不足にも原因があると考えることが重要です。
「自分を守ってくれた」という姿勢がモチベーションに繋がることもあります。

⑥成功体験をさせる

成長するには多かれ少なかれ成功体験が必要です。
お客様に褒められる、社内で結果を出すなど、小さな成功でも自信が生まれるとモチベーションが上がります。
しかし、下積みや雑用ばかりで実践を積む場を与えなければ、最終的にほとんどの人が残りません。
積極的に実践できる機会を与えて、成功や失敗を繰り返すことが大きく成長に影響します。

上記のポイントを意識しつつ、相手に対してどれだけ愛を持って指導できるかも重要ですね!

いかがだったでしょうか?
次回は『広告をやめられない理由』について投稿します。
お楽しみに!

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